翅凡蛙力的间时一定要注里知识索质持续不断地提高，通过提高知识素质来培养白己超凡的魅力。充分表现自己的能力

不容置贬，领导者必须有能力，否则他就是一个不合格的领导者.很可能只是一个靠不正当手段棍上领导岗位的人。钡导者在进行竹理工作中必须具有自己胜任该工作的能力，如果倾导者做不到这一点.那么他的管理是很难有成效的。9导者可以道德高尚，可以幽默管理，也可以对整个团队投人很大的热情，但是作为领导者首先还是应该有能力把自己的工作做好。在现实的管理活动中.我们肴到过许多有才无德的领导者。我们当然郑视他们，不想服从他们的管理。相反，我们对那些有德无才的领导者却很容易产生莫名的钦佩，对他们的指示我们往往会坚决服从。这是一种病态的服从，是一种按照个人的好恶来决定作为的服从.是不值得提倡的。我们真正应该服从的是那些有能力的领导者，因为只有他们才能够把骨理工作做好，才能够为企业、为员工带来利益。
一个有能力的领导者会给员工带来成功的希V-，自然会让他们产生对他的敬佩感.敬佩感是吸引人们白觉去接受影响的鉴石。在管理日常事务中，有些镇导者身居高位.却常常是名实不符.. IR多领导者处理事务慢慢腾腾，不能按时完成计划，完成的质量也大打折扣:同时作为领导者.他们由于缺乏判断能力.经常会做出错误的决定。这样的倾甘者在企业中主持工作.很难让员工与其协调，势必妨碍整体下作业务的开展.因此必须选择真才实学的领导者。同时.给新领导者安排的职中山清洁公司位也必须考虑其实际能力.如果让一个领导者去担任他完全力不从心的职位，这对领导者本人来说是一件相当苦仙的事.对员1二来说也是一件相当苦恼的事悄。忿领导者必须有领导者的‘{度

领导者管理员工必须具有统帅气度。没有统帅气度的倾导者容易犯以下方面的毛病:
一是不能把细节组合起来。一个有气度的领导者需要具备组合和控制细节的能力。任何一个成功的领导者，都不会借口太忙而不去做一ft屁于领导者必须做的细节事情。
二是不愿愈为他人出力。任何真正有气度的领肆者都会做他人要求他做的事情，只要这些事情是必须做的。如果其他人得到了他的帮助.那么他的管理决策将会更加有效。有气度的领导者却是乐干为员工服务的。
三是只知道说而不知道做。领钟者气度的有无并不是看领导者怎么说.而是看领导者怎么做。同样.他人也不会因为领导者说了什么而对领铮者有所佩服，只会闪为倾导者做了什么并推动员工去做而对领导者产生钦佩之情。 汕头好的管道清通公司在哪里？
四是害怕员工的竟争。如果一个翎导者害怕员工中有人想占据他的职位.那么他的担心迟旱会成为现实，他一定会被别人取而代之。一个领导者不可能永远在自已的岗位上工作.领导者与其被动地接受离职的事实.侧不如主动地去培养接班人，减心诚意地把他的具体工作委托给这咤人去办。一个有气度的领导者能够通过员工对其工作的认识和他的人格魅力.大大提高

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